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Exceed Nothing
No More Case Study
超越無市 | 範例消失

沒有先例的世界只能摸石過河

賈伯斯說過，我不做市調，因為消費者不知道他真的要什麼，直到他看到他要的。這種態度，讓蘋果成為世界智慧生活的先驅。當演進速度超過預期時，要如何的從過去的經驗得到對未來成功的判斷，變成一個無解題。傳統企業一直試著轉型，有些了解到未來已與現在不同，但枝葉過大，悟卻不能行；有些，拒絕看懂未來，又放不下既有利益架構，只願在已經開始枯乾的水塘裡繼續當大魚。新興企業以未來為設計藍圖，卻在成長到一定規模後，不自主的走上傳統企業的模式。因為，當無所失時，敢做多數人認為是天方夜譚的事，當有所失時，想要得到的都是安全護己的架構。這種拉扯，隨著時間，會越來越沒有功效。當未來與現在重疊時，更多不可預期的變化和風險會隨時的出現。

企業，必需具備絕對的機動力，才能在常態亂象中搏出自己的路。

這種營運上的改變，讓創意產業的信用累積變的困難。除非是具備多產業、多面向、多技術、多經驗的實際戰鬥經驗，很難有實力在未知與實質商業行為的模糊地帶中用創意的空創造未來的實。也就是說，累積面對範例消失的信用，其實已經在十年前就開始了。這表示，當世界往微單位發展時，創意將往大者恆大的方向成長。這裡的大，不是企業的商業規模與員工人數，而是接觸創意的廣度與執行創意的高度。

創意投資 = 衛星(技術+速度+經驗) : 固定成本

Examples
Uber

每一位車主, 都是一個微單位。UBER建立的平台，排除了龐大的車隊及管理投資，讓整個商業模式保持機動性，又讓每位車主與乘客，在享受利益的同時，保留了各自的主體性；新的模式，通過優良的體驗，口碑傳播，新客人反覆變成推薦人，鼓勵了新的車主(微單位)的生成，產生正向的循環效應。

資料來源:https://www.uber.com/zh-TW/